Het businessplan biedt jou de strategieën om je doel te bereiken. Hiermee kun je invulling geven aan jouw ideeën.

We beantwoorden vragen zoals:
- Hoe ziet de markt eruit?
- Wat zijn je visie en missie?
- Stoelt dit met wat de markt wil?

Uit de antwoorden op deze vragen destilleren we strategieën om van de huidige, naar de door jou gewenste situatie te komen. Zo weet je welke aanvalsplannen je nodig hebt om de markt te veroveren.
 
Omdat dit een essentieel onderdeel is van je bedrijfsvoering besteden we nadrukkelijk aandacht aan de financiële consequenties van wat je wilt bereiken. Zo beantwoorden we o.a. de vragen: ‘Hoeveel geld heb ik nodig en hoe kan ik het financieren?
 
Na het opzetten van de plannen, ondersteunen we jou als ondernemer bij het vormgeven van je bedrijf. Wij voeren niet uit, want jij zit zelf aan het stuur. Maar we begeleiden jou daar - als ervaren navigator - wel bij.

Ook als interim manager beperken we ons niet tot de zakelijke kant en het opstellen modellen. Wij maken het advies operationeel. We denken mee en voeren uit. Natuurlijk altijd op basis van de afspraken die we gemaakt hebben. Zo kunnen we bijvoorbeeld volledig objectief een personeelsreorganisatie uitvoeren.
 
Waar helpt een goed dashboard u bij?
Het helpt u en uw managers als u door omstandigheden of drukke werkzaamheden elders bent, toch te kunnen zien wat er aan de hand is.

Het blindelings kunnen vertrouwen op de dashboardcijfers is van groot belang. De aangeboden stuurinformatie moet dus erg betrouwbaar, overal toegankelijk en eenduidig zijn.
 
Na het opzetten van de plannen, ondersteunen we jou als ondernemer bij het vormgeven van je bedrijf. Wij voeren niet uit, want jij zit zelf aan het stuur. Maar we begeleiden jou daar - als ervaren navigator - wel bij.

Ook als interim manager beperken we ons niet tot de zakelijke kant en het opstellen modellen. Wij maken het advies operationeel. We denken mee en voeren uit. Natuurlijk altijd op basis van de afspraken die we gemaakt hebben. Zo kunnen we bijvoorbeeld volledig objectief een personeelsreorganisatie uitvoeren.
 
Voor het nemen van goede beslissingen voor je bedrijf heb je informatie nodig. Daarom is het belangrijk de relevante informatie die binnen jouw bedrijf aanwezig is op de juiste manier te meten. Hiervoor gebruiken we bijvoorbeeld dashboarding. Zo kun je keuzes maken op basis van (de juiste) feiten.